10月19日，由中奥体育集团、阿里体育、鸟巢文体中心、阿森纳俱乐部、中网公司等机构一同在全国工商联房地产商会2016年会中成立“全国工商联房地产商会体育产业分会”。脚斗士创始人吴彦达携一众冠军运动员惊艳亮相，成为本次大会令人瞩目的“体育元素”。
有人说，站在互联网时代的风口猪都能飞。但同样发展迅速，规模足够大的体育产业，却面临着些许尴尬。近5年我国体育产业平均增长率约为16%，远高于GDP增速，发展态势一路狂飙。可为什么体育产业发展在高速中盈利企业却乏善可陈？
我国“体育产业蛋糕”并未达预期，其原因在于体育产业变现通道狭窄，手段匮乏。拓宽体育产业的变现渠道，“体育＋”或将成为将产业做大的解法。“体育＋”是平台思维，从旅游、互联网到科技，体育产业跨界元素不断丰富，而时下被议论最多的 “体育地产” 或许将成为体育产业变现的快捷道。
众所周知，万达、恒大、莱茵、佳兆业纷纷切入体育产业，传统房企庞大的市场体量进军体育产业布局，为体育产业带来更多资本。正如“万达去地产化中一跃成为全球最大体育公司”一般，也是房地产企业转型与延伸的巨大需求。对于房地产企业而言，进军体育产业发力有着诸多重大的战略意义：顺势而为布局新兴产业，增加盈利点；提升品牌、置换相关资源，促进增值与去化；围绕体育产业，房企可以延伸更多的可能。
其实，早在十年前就有人布局体育这个新兴产业。与别人不同，他并不是利用资本到国外“跑马圈地”，意图在我国体育产业完全崛起之前分一杯羹，而是着眼国内，打造中国原创的体育赛事，他就是脚斗士创始人吴彦达。
吴彦达认为：“没有原创的IP，体育产业的大平台就无从谈起，变现通道与营收机会更少得可怜。因为核心资源掌握在别人的手里，纵使地产商再有钱，也是赔本赚吆喝。”
随着大量体育地产项目的出现，物理空间趋于饱和，内容经济运营的关键就是核心体育IP，它将成为各大体育地产能否成功的因素所在。优质、创新的体育IP，为体育赛事、体育旅游、体育培训等提供落地机会。体育+地产模式的出现将提供更多的变现渠道与内容机会，整体产业需求将进一步扩张。
巧合的是，作为现代脚斗士运动的创始人，在2005年研发该项目之前吴彦达也是成功的地产商。也许是作为商人的灵敏嗅觉，也许只是对体育拥有不一样的情怀，吴彦达比他的同行们，整整提前了十年布局体育产业。
十年间，吴彦达以平台化思维不断壮大他的脚斗士运动。先是陆续在118个国家和地区进行了脚斗士知识产权的注册，而后着力打造完善的培训体育、赛事体系，可以说脚斗士这个体育IP完全掌握在了国人手中。如今他把目光投向了曾经的同行们，希望通过地产资本让体育赛事与居民生活无缝对接，共同探寻体育赛事的变现渠道。在将整个脚斗士产业“蛋糕“做大的同时，让更多行业资本与专业人才聚集在体育+这个平台之上，共同推动我国体育产业的发展进入崭新局面。
