国际脚斗士协会创始人吴彦达

当你在灰色的城市森林中迷茫挣扎时，你是否还记得儿时那些简单的快乐，是否还记得那些让你的童年充满好奇和欣喜的游戏？在室内体育场还未普及的年代，无论是游戏还是运动，户外才是孩子们最惬意的乐园。而如果现在告诉你，有人想将一项几代人共同玩过的童年游戏发展进奥运会，你一定认为他是疯了或痴人说梦。

吴彦达就是这样一个“疯子”。体育产业的春天即将来临，这已经成为了很多人的共识，特别是《国务院关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》的政策出台后，他对体育产业发展的信心也更加强烈。

但在此之前，我们国内的体育产业却迟迟做不起来，吴彦达认为其中有两个主要硬伤，一个就是众所周知的传统体制问题，当然随着未来政策的相继放开，禁锢的体制一定可以得到逐步解决。但除此之外，另一个同样致命的硬伤很多人还没有意识到，那就是我国体育产业没有自己的核心IP资源，可以说，中国没有一个体育比赛在世界上是有话语权的，这才是中国体育产业最悲哀的地方。

没有自主赛事品牌，我国体育产业何谈崛起？

2005年吴彦达投身体育行业。在做体育之前，他从事的是房地产行业，后来本想转做影视文化，但其团队的一组调研数据让他看到了体育产业的机会：美国体育产业是好莱坞电影工业的十倍，是汽车工业的两倍，所以就觉得影视产业跟体育产业比一下就小巫见大巫了，而当时的国内在这块还是一片空白，他相信体育产业是大有发展空间的。

在对当时的体育产业现状进行了分析后，他发现国内的赛事都是从国外引进的，要想在国内运营，需要得到外国赛事协会的审批和授权，而且要遵照别人的规则和系统，这就对其今后的运营和壮大发展产生了很多制约，因为对这个比赛的核心主导权不在自己手上，所以吴彦达就想能不能自己做一个具有中国文化特色的原创体育赛事，然后将这个体育赛事推向全世界。

仅仅是原创，是远远不够的

确定了方向后，接下来吴彦达就开始选择具体的项目。当时他定了四个标准：有全球推广价值的和中国原创的这两点前面已经讲过了，而商业开发价值这一块，是基于吴彦达团队做了很多调研之后得出的结论。什么样的项目是最容易被大家接受并能热衷的呢？他发现，就是一定要有身体接触的对抗性的运动，只有这样的比赛才刺激、才具有观赏性，可以满足互联网视频传播的属性。

之前准备的上百个备选的项目，根据这几点筛选完后，其实就没剩几个项目了，而且最后还要考虑这个比赛有没有中国传统文化的特色，知名度高不高，有没有一定的群众基础，所以最终锁定了脚斗士这个项目。根据吴彦达团队的调研，从黑龙江、新疆、西藏到海南到福建这些区域内，大家小时候都玩过这个游戏，所以对它不陌生。

脚斗士，就是用脚进行竞技搏斗的勇士，它的基本规则是以单脚支撑，单膝攻击对方，以将对方击出场外或失去平衡倒下为取胜目的。它有很多种称谓，在北方被称为“撞拐”、“斗拐”，南方被称为“斗鸡”。这个运动的特点就在于，它既满足了西方人崇尚力量的审美，又融合了东方人技巧性的智慧和方法，以弱胜强，以小胜大这些东方智慧都是可以体现出来的。

吴彦达的构想是要分成三级联赛，就是每个俱乐部先参加省级俱乐部联赛、胜出的队伍继续参加全国俱乐部联赛，最后再到国外去参加世界俱乐部联赛。可以说，脚斗士现在是中国第一个拥有自主知识产权的品牌体育赛事。

在具体的赛事上，脚斗士主要分为专业和非专业两大类。专业的就是俱乐部运作，由专业的脚斗士运动员来比赛。而非专业的，目前主要在中小学中推广，以锻炼孩子的身体和意志为目的。其中在专业赛中又分为个人赛、团体赛，男子五个级别、女子五个级别，还有男子团体、女子团体赛等等，这是吴彦达现在重点在做的。脚斗士现在在武汉、沈阳、内蒙古、厦门等省市已经成立了16个俱乐部，未来还希望以城市为单位成立更多的俱乐部，然后每年举办俱乐部之间的联赛。

赛事怎么运营

到目前为止，吴彦达做脚斗士的比赛已经有十年时间了，按照他的设想，前十年就是专注打造IP，这个IP指的不仅是知识产权，而是要打造一个系统出来，包括赛事系统、运动员系统、裁判员系统。而在整个的赛事系统中，脚斗士有一个重要的创新，就是把搏击类的项目做成了团体赛，这个是我吗在全世界的首创。

当时吴彦达在中央电视台做《中国脚斗场》这个节目时，发现搏击类项目比如拳击、散打等项目的商业模式都很传统，它们的商业价值很难再进一步挖掘做大，尽管一场知名运动员的拳击比赛的转播收入可能就有一个亿、两个亿的美金，但这很难具有持续性，而欧洲最成功的比赛都是职业俱乐部模式的，也就是公司化、常态化的运营，而且这些比赛都是团体赛。

所以这时候他就想能不能借用中国古代的象棋思维，把车马炮相将这些独立的棋子，和讲究排兵布阵的这些东方智慧借用过来，这些就可以把松散的个体团结成一个整体了。比如说如果进行一个双方五人对五人的比赛，双方的总体重都规定为385公斤，那么每一方的五名成员就可以自由组合，有的重些，这时候就要考虑排兵布阵，什么时候重的人出来，最终的结果不是为了个人赢，而是团队的总积分，这里面就有很多技巧了，这时候整个比赛就好看了。而整个团体赛的系统，吴彦达及其团队前前后后总共花费了八年的时间来打造和完善。

未来的发展规划？

对于整个脚斗士的打造和运营，从一开始吴彦达的目标就是在中国创立、向全国推广，所以整个过程他也一直在考虑怎么能够让脚斗士具备全球化和产业化的概念。可以说，现在脚斗士就相当于是一个品牌，掌握脚斗士的核心IP资源。截止到目前，脚斗士已经在美国、日本等全球是余个国家和地区进行了上百场赛事表演和交流活动，并在中国、美国、日本、欧盟及马德里条约所包含的118个国家和地区进行了商标注册和知识产权保护，拥有与脚斗士相关的赛事转播权、系列产品专利权、赛事举办权等一系列独家知识产权。

未来，整条产业链上的其他环节比如赛事运营、票务等等我们就可以和其他专业的承办公司来合作。而在经过了十多年的磨砺后，吴彦达始终坚定的目标是让脚斗士进入奥运会，他相信这一天为时不远。

来源：第一户外