纵观中国体育圈，有从房地产起家的王健林、许家印；
有从媒体转型做体育的贾跃亭；
有从电商转型做体育的马云；
这些人或依靠资本；或依靠人气；但在他们之中，没有“中国民族体育”、没有让中国体育在全球拥有话语权。而有这么一个被称为“体育痴癫狂人”脚斗士之父吴彦达，他做到了。
12年如一日只做一件事。孜孜不倦地用工匠精神，把一个几千年的中华游戏做成专业的体育项目，并拿到国际话语权。
脚斗士自创立以来，改变了中国体育进出口“逆差”的状态，原来中国的民族原创体育也可以对外输出。12年来，“脚斗士”建立了全球118个国家和地区的知识产权保护体系，组建了16个俱乐部，培养了2000多名运动员，举办了上千场比赛！
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一个房地产商和体育结下了不解之缘
创立脚斗士这一项目之前，吴彦达就已经是一位“亿万富翁”，已经实现财务自由的他在经济上没有压力。 吴彦达1996年进入房地产行业，2005年是他进入这个行业的第十个年头。
现在来看，2005年正是中国房地产市场开始蓬勃发展的时期，同时又是以中国足球为代表的体育市场最低迷的时期。 但是那时吴彦达却逆市而行，放弃了赚钱的房地产事业，转头做起了体育产业。
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用工匠精神研发脚斗士运动
创始人吴彦达从房地产商转型，12年不务空名的研究，脚踏实地的发展，方使得这项运动成为中国唯一一个拥有全球知识产权保护的民族原创体育运动。就是凭着这股工匠精神，吴彦达不断提高脚斗士项目含金量。
脚斗士相继在全国16个省市建立了8个脚斗士培训基地·，并多次与世界各国脚斗士机构进行交流；编写《脚斗士运动》、《脚斗士竞赛运动与裁判法》等著作完善标准化赛制体系，最终，从一个“门外汉”成为国际行业标准的制定者。
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十年磨一剑，打造脚斗士品牌！
所谓工匠精神，不是付出比别人多的劳动时间和劳动强度，而是怀着热爱和热情孜孜追求。脚斗士运动之所以今天能厚积薄发，站在历史新高度，靠的并非熟能生巧，而是以工匠精神研发这项运动。
“工匠精神”意味着精益求精、精雕细琢，意味着专业与敬业，更意味着对规则、规矩的尊重与恪守，对完成高品质产品、提供高品质服务和组织高品质活动的责任感与自豪感。
如今，吴彦达和他的脚斗士团队，仍以匠心精神推动文化体育交流、文化体育输出，以民族体育为载体，为真正实现从“体育大国”到“体育强国”的转变而努力。
